Skandal tabung haji

بسم الله الرحمن الرحيم Assalaamu Alaykum Wa Rahmatullaahi Wa Barakaatuh اللهم صل على محمد وآل محمد

RM13 Bilion Wang Tabung Haji Hilang Dalam 14 Pelaburan Bermasalah, Ini Bukti Lengkap Yang Didedahkan Di Parlimen

Nota: Penulisan ini bukan pendapat atau pendirian peribadi penulis. Ia merupakan ringkasan, huraian dan analisis berdasarkan kandungan video atau podcast yang ditonton, disertakan dengan semakan fakta dan konteks daripada sumber berkaitan untuk tujuan perkongsian maklumat dan perbincangan awam.

Saya baru sahaja habis menonton video penggulungan sidang khas Dewan Rakyat berkaitan Laporan Suruhanjaya Siasatan Diraja atau RCI Lembaga Tabung Haji, yang melibatkan penjelasan daripada Menteri Kewangan II serta beberapa soalan tajam daripada ahli parlimen. Saya tertarik dengan video ini sebab selepas sesi penerangan awal Menteri Hal Ehwal Agama sebelum ini, sidang ini pula bawa perincian lebih mendalam berkenaan angka kerugian sebenar, kes-kes pelaburan spesifik, dan turut merakam soalan-soalan kritikal daripada pelbagai ahli parlimen. Sebelum tonton, saya jangka ia sekadar ulangan maklumat lama. Tapi rupanya banyak butiran baharu yang lebih terperinci.

.

RM13 bilion hilang, 7 daripada 14 pelaburan rugi sepenuhnya

Menurut Menteri Kewangan II, Datuk Seri Amir Hamzah Azizan, kerugian keseluruhan TH akibat pelaburan bermasalah sebelum 2018 dianggarkan hampir RM13 bilion. Ini terdiri daripada RM10.2 bilion kos bailout kerajaan melalui Urus Harta Jemaah Sdn Bhd pada 2018, serta RM2.6 bilion lagi kerugian bersih atau rosot nilai yang ditanggung sendiri oleh TH antara 2018 hingga 2025. Daripada 14 pelaburan bermasalah yang dikenal pasti, 7 daripadanya mengalami kerugian 100 peratus, bermakna wang tersebut hilang sepenuhnya tanpa sebarang pulangan.

Punca utama kerugian ini, menurut penjelasan Menteri, adalah wujudnya manipulasi laporan kesesuaian pelaburan, amalan perakaunan kreatif, representasi mengelirukan, serta penyembunyian maklumat penting daripada pihak berkepentingan.

.

Hotel di Mekah dan Madinah yang gagal bayar sewa

Salah satu kes yang paling menarik perhatian ialah pajakan hotel Al-Raudah di Arab Saudi. TH membayar RM1.55 bilion secara upfront kepada orang tengah bagi pajakan empat buah hotel di Madinah dan Mekah antara 2015 hingga 2017. Malangnya, orang tengah tersebut gagal melunaskan bayaran sewa bernilai 2.49 bilion Riyal Saudi kepada TH. Transaksi ini hanya bersandarkan sekeping nota janji peribadi tanpa jaminan bank atau cagaran bernilai, dan proses due diligence turut tidak lengkap. Bayaran mula gagal sejak suku pertama 2019, dan TH akhirnya terpaksa menanggung kerugian rosot nilai sepenuhnya berjumlah RM1.86 bilion pada 2024.

Berhubung kes ini, Ahli Parlimen Muar, Syed Saddiq Syed Abdul Rahman, mempersoal sama ada keempat-empat hotel di Mekah dan Madinah tersebut sebenarnya digunakan untuk manfaat jemaah haji Malaysia atau dibiarkan kosong sepanjang tempoh pajakan berkenaan.

.

Jika anda suka kandungan seperti ini, ikuti Page Alif Mastor untuk lebih banyak ulasan dan analisis berinformasi setiap hari. Ada kisah atau isu yang ingin dikongsikan? Tinggalkan komen atau mesej di page. Kisah anda mungkin akan kami kongsikan seterusnya.

.

Pembelian syarikat pada harga 3 kali ganda nilai asal

Kes Putrajaya Perdana turut mendedahkan amalan yang meragukan. Pada Disember 2014, TH membayar RM193.5 juta kepada sebuah syarikat bagi 30 peratus ekuiti Putrajaya Perdana, sebuah syarikat yang telah dinyah senarai daripada Bursa Malaysia sejak 2010. TH dijanjikan penyenaraian semula dalam tempoh setahun serta sasaran untung RM86 juta, tetapi kedua-dua janji ini gagal direalisasikan.

Yang lebih membimbangkan, Pengerusi TH ketika itu turut menjawat jawatan Pengerusi Putrajaya Perdana sendiri. Bahagian Penyelidikan TH sebenarnya telah menilai pegangan 30 peratus tersebut hanya bernilai antara RM40 hingga RM50 juta, tetapi kelulusan tetap diberikan pada nilai RM193.5 juta tanpa justifikasi bertulis yang jelas. Menariknya, penjual sendiri hanya membeli keseluruhan syarikat itu pada 2012 dengan harga RM260 juta, bermakna 30 peratus sepatutnya bernilai sekitar RM78 juta sahaja, tetapi TH membayarnya pada harga tiga kali ganda lebih tinggi dua tahun kemudian. Keterangan bersumpah dalam kes mahkamah SRC International turut menunjukkan Putrajaya Perdana berada di bawah kawalan Jho Low ketika kelulusan pelaburan ini dibuat.

Syed Saddiq turut mempersoal siapakah sebenarnya pemilik Cendana Destini dan bagaimana perkaitan syarikat ini dengan Jho Low berdasarkan prosiding kes SRC International tersebut. Beliau turut mencadangkan penubuhan satu pasukan petugas khas pelbagai agensi, seperti yang pernah dilakukan dalam kes 1MDB, bagi memastikan siasatan dan pendakwaan kes TH ini dijalankan secara pantas, tegas, dan tidak bergerak secara berasingan antara agensi.

.

Kontrak kapal tentera yang lewat 3 tahun setengah

Satu lagi kes menarik ialah projek pembinaan kapal Offshore Patrol Vessel untuk Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia. Pada Januari 2017, kontrak bernilai RM738.9 juta dianugerahkan kepada sebuah usaha sama, tetapi keseluruhan kerja kemudiannya disubkontrakkan kepada anak syarikat lain. Audit forensik mendapati ketidakaturan dana sebanyak RM48.1 juta, dengan potensi ketidakaturan lanjutan sehingga RM195 juta. Akhirnya hanya satu daripada tiga buah kapal yang berjaya disiapkan, itupun lewat 3 tahun setengah daripada jadual asal, manakala kos tambahan untuk siapkan kapal-kapal lain dianggarkan melebihi kos asal sebanyak 40 peratus.

.

Penjualan ladang dengan syarat yang menguntungkan pembeli

TH turut menjual 95 peratus ekuiti ladangnya di Riau, Indonesia, pada harga anggaran USD910 juta. Tapi syarat jualan ini didapati diubah untuk kepentingan pembeli, harga dikurangkan sebanyak USD100 juta, saham diserahkan sebelum bayaran penuh diterima, dan TH sendiri terpaksa mendahulukan USD178.6 juta untuk membayar hutang syarikat yang sepatutnya ditanggung oleh pihak pembeli. Kertas pertuduhan tatatertib telah dikeluarkan kepada empat orang pegawai TH berhubung kes ini pada Mei 2020.

Satu lagi kes, pelaburan ladang di Kalimantan bernilai RM264.31 juta turut rosot nilai sepenuhnya. Sasaran asal untuk memiliki ladang seluas 200,000 hektar hanya berjaya memperoleh 4,080 hektar sahaja, akibat manipulasi laporan kesesuaian tanah yang diserahkan.

.

Adakah ada dalang di sebalik semua kerugian ini

Ahli Parlimen Puncak Borneo, Datuk Willie Mongin, mengetengahkan satu persoalan menarik dalam sidang ini. Beliau menyatakan bahawa modus operandi bagi ketujuh-tujuh pelaburan yang mengalami kerugian sepenuhnya ini kelihatan hampir sama dan seperti terancang secara sistematik. Beliau turut bertanya sama ada kerajaan sudah berjaya mengenal pasti dalang atau mastermind utama di sebalik siri kerugian berterusan ini.

Ahli Parlimen Ipoh Timur, Howard Lee Chuan How, pula membangkitkan isu ketiadaan badan kawal selia bebas seperti Suruhanjaya Sekuriti atau Bursa Malaysia untuk mengawasi komponen pelaburan TH sepanjang tempoh berkenaan, dan bertanya apakah peruntukan undang-undang sedia ada bagi mengelakkan isu sedemikian daripada berulang pada masa hadapan.

Ahli Parlimen Pasir Gudang, Hassan Abdul Karim, pula merujuk kepada muka surat 128 Laporan RCI, membangkitkan kebimbangan sekiranya kerajaan gagal memenuhi komitmen jaminan sukuk bernilai RM27.5 bilion, yang boleh mendedahkan TH kepada risiko pembayaran ingkar pada masa akan datang.

Ahli Parlimen Putrajaya, Datuk Seri Dr Radzi Jidin, pula menegaskan bahawa amalan yang berlaku dalam TH ini lebih tepat diklasifikasikan sebagai fraudulent financial reporting atau pelaporan kewangan fraud, bukan sekadar perakaunan kreatif semata-mata seperti yang digunakan dalam laporan. Beliau bertanya bagaimana kerajaan akan menangani perbezaan pengelasan ini dalam tindakan perundangan yang bakal diambil.

.

Langkah pembersihan dan pemulihan yang diambil

Bagi menyelamatkan TH pada 2018, Urus Harta Jemaah Sdn Bhd yang dimiliki penuh kerajaan mengambil alih aset-aset bermasalah tanpa menjualnya kepada pihak asing, membolehkan agihan hibah kepada pendeposit diteruskan. Nilai sebenar aset yang dipindahkan hanya sekitar RM9.6 hingga RM9.7 bilion, tetapi kerajaan membayar RM19.8 bilion, dengan lebihan RM10.2 bilion itu digunakan untuk menyelamatkan akaun TH secara keseluruhan.

Kerajaan turut menerbitkan sukuk zero-coupon bernilai RM19.6 bilion dengan nilai matang RM27.5 bilion, dan penstrukturan semula sukuk ini kini memberikan TH pulangan tunai sekitar RM440 juta setahun. Baru-baru ini, LHDN turut memulakan siasatan kekayaan tidak dapat dijelaskan ke atas beberapa individu, termasuk bekas Pengerusi dan bekas Pengarah Urusan TH.

.

Secara keseluruhannya, sidang khas ini mendedahkan skala sebenar kerugian yang ditanggung Tabung Haji akibat siri keputusan pelaburan yang meragukan, konflik kepentingan, dan kelemahan tadbir urus yang berterusan selama bertahun-tahun, sekali gus mencetuskan pelbagai persoalan tajam daripada ahli parlimen dari kedua-dua belah dewan. Pengajaran penting di sini ialah kepentingan mekanisme pengawasan yang telus dan bebas daripada pengaruh dalam menguruskan dana amanah sebesar ini, terutama yang melibatkan simpanan jutaan rakyat untuk menunaikan fardu haji. Isu ini penting kepada semua pendeposit TH kerana ia berkait terus dengan ketelusan pengurusan wang mereka dan langkah-langkah yang perlu diambil supaya kejadian seperti ini tidak berulang pada masa hadapan.

Apa pandangan anda, adakah pindaan Akta 535 dan langkah-langkah pemulihan yang dijelaskan ini mencukupi untuk memastikan TH kekal telus dan bertanggungjawab pada masa hadapan? Kongsikan pandangan anda di ruangan komen, dan share post ini jika anda rasa ia bermanfaat kepada rakan-rakan yang merupakan pendeposit Tabung Haji.

Penafian: Sekali lagi, penulisan ini bukan pendapat atau pendirian peribadi penulis. Ia hanyalah ringkasan, huraian dan analisis berdasarkan video atau podcast yang ditonton serta maklumat daripada sumber berkaitan. Sebarang pandangan, dakwaan atau kenyataan yang disebut adalah berdasarkan kandungan dan sumber tersebut dan tidak semestinya menggambarkan pendirian peribadi penulis.

Page: Alif Mastor

Rujukan:

Sidang Khas Dewan Rakyat / Penggulungan Laporan RCI Lembaga Tabung Haji / Parlimen Malaysia

KISAH 5 HARI YANG MENGUBAH HIDUP SAYA.

بسم الله الرحمن الرحيم Assalaamu Alaykum Wa Rahmatullaahi Wa Barakaatuh اللهم صل على محمد وآل محمد

KISAH 5 HARI YANG MENGUBAH HIDUP SAYA.

Kisah hampir 20 tahun ini mungkin agak panjang. 

Berbaloi baca jika anda hendak tahu kisah orang yang pernah gagal.

Saya habis SPM 2005. Julai 2006 ditawarkan masuk Asasi Undang-undang di UiTM Shah Alam under Kementerian Pengajian Tinggi (KPTM).

Baru Asasi Undang-undang, berlagak dah macam Lawyer. Sebab hari Isnin pakai blazer black and white.

Banyak berkawan, masuk NGO (GPMS). Dah rasa jadi orang besar, sebab selalu dapat salam dgn orang besar.

Final result Asasi dapat CGPA 3.33. Walaupun syarat am nak 3.00, atas sebab tempat terhad, cut off pointer zaman tu 3.50 untuk masuk Law Degree.

Saya dilelong masuk UUM, Sarjana Muda Multimedia !

Fikiran saya, di mana nak sangkut blazer black and white ni?

Lagi sedih, mana nak sangkut muka ni?

---------------------------------

1 Julai 2007 daftar masuk UUM. Lepas seminggu orientasi, masuk kelas MULTIMEDIA.

Kelas pertama saya masuk, lecturer tanya setiap orang, apa cita-cita.

Sampai giliran saya;

"Saya nak jadi Peguam"

"Awak salah masuk kelas, orang di sini takleh jadi Lawyer!" Diikuti gelak satu kelas.

"Satu hari nanti, saya akan jadi peguam. Saya akan pastikan"

Lecturer anggap saya tak betul, terus skip kepada next student.

Balik kelas, saya drop semua subjek multimedia dan daftar subjek Undang-undang.

Di slip pendaftaran subjek saya tertulis SARJANA MUDA MULTIMEDIA, tetapi senarai daftar semua subjek Undang-undang.

Hari kedua, saya dah tak pergi kuliah Multimedia. Saya masuk kelas di Fakulti Undang-undang.

Setiap kali tandatangan Attendance List, saya akan tulis sendiri nama di bawah dengan pen.

---------------------------------

Cerita gila ini sampai kepada pengetahuan Pensyarah saya, Irmohizam Ibrahim, saya panggil Sir Irmo (Sekarang ni Dato' Sri Dr).

16/7/2007 Sir Irmo call saya, advise jumpa Naib Canselor UiTM, Prof Dato' Seri Dr Ibrahim Abu Shah (Kini Tan Sri) cuba buat rayuan masuk UiTM.

Kataya ada je yang tolak tawaran, mungkin ada kekosongan.

---------------------------------

Malam tu saya naik bas dari Sintok, Kedah ke Shah Alam. 

Sampai Shah Alam sebelum subuh, tumpang rehat di asrama Kolej Perindu UiTM, bilik kawan ex classmate Asasi Muhd Izahar .

Isnin pagi 17/7/2007 saya serbu pejabat Naib Canselor UiTM. Hanya lepas setakat jumpa Pegawai Khas VC shj.

Dia bawa masuk surat saya. Kemudian keluar dengan cabaran:

"Dato' Seri cakap tak boleh ambil student universiti orang"

"Kalau awak nak masuk UiTM, minta dengan VC UUM lepaskan awak"

Saya call pejabat VC UUM bagitau nak jumpa. Tak dapat. Cuma diberitahu VC ada di pejabat esok.

---------------------------------

Malam tu bas ke Sintok/Changlun habis, saya naik bas ke UPSI Tanjong Malim, pinjam laptop Nik Ahmad Sufian (kini Prof Madya Dr) taip surat kepada VC UUM.

Kemudian tumpang motosikal Mukhlis Bin Mohamad Hasan dan Muslim Alim Pious (Kini Dr) naik KTM ke Alor Setar. Then naik bas ke UUM.

18/7/2007 Jam 8.00 pagi saya tunggu depan pintu pejabat VC UUM, Tan Sri Dr Nordin Kardi .

Saya sekat beliau depan pintu dan hulur surat ni.

Beliau cakap, ok. Nanti pejabat akan proses surat reply.

Saya cakap, saya tak percaya. 

"Tan Sri minit dulu atas surat saya, kalau tak saya tak percaya"

VC UUM tengok saya atas bawah macam orang minta sedekah yang paksa-paksa orang.

Beliau panggil kerani bawa cop.

Beliau cop atas tu, kemudian tulis suatu tulisan yang mengubah keseluruhan perjalanan hidup saya:

 "Naib Canselor UiTM,

  YBhg Dato' Seri, 

  Saya tiada halangan melepaskan calon ini 

  ke UiTM. tk."

Saya ke cyber cafe, faks terus ke pejabat VC UiTM.

Kemudian call pejabat, pesan ke Pegawai Khas VC suruh tengok faks saya.

---------------------------------

19/7/2007 sekitar 10.00pagi Bhg Pengambilan Pelajar UiTM call saya.

"Bila awak nak daftar?"

"Daftar apa?" Saya makin pening.

"Masuk UiTM. Orang dah start belajar, awak je belum daftar. Surat pun tak ambik"

"Kursus apa saya dapat? saya tak tahu"

Dia jawab: "LW213 Sarjana Muda Pengajian Undang-undang. Owh, surat baru keluar hari ni, saya baru tengok tarikh"

---------------------------------

Saya balik hostel, ambik 1 bag shj. Yang lain saya sedekah kat roomate. Terus naik bas ke UiTM.

20/7/2007, di pagi Jumaat yang mulia, saya daftar masuk jadi Law Student semula.

Kali ni betul-betul nak belajar. 

Itulah 5 Hari yang mengubah hidup saya.

Kalau masih dalam program Multimedia, mungkin sekarang saya dah kerja LesCopaque buat animasi Upin Ipin 😅

Allah SWT makbulkan doa saya. 

**Saya terjumpa surat ni masa kemas dokumen di pejabat. Terus teringat kisah 20 tahun lalu.

#PokNikLi

#BukanSekadarPeguam

APABILA KECEKAPAN MENJADI ANCAMAN

بسم الله الرحمن الرحيم Assalaamu Alaykum Wa Rahmatullaahi Wa Barakaatuh اللهم صل على محمد وآل محمد

APABILA KECEKAPAN MENJADI ANCAMAN

Petanda Anda Sedang Menggugat Keselesaan Orang Lain – dan Cara Menghadapinya Dengan Kebijaksanaan

“Apabila nilai diri anda semakin meningkat, jangan terkejut jika tentangan juga semakin meningkat. Bukan kerana anda melakukan kesalahan, tetapi kerana pencapaian anda menjadi cermin yang mengingatkan orang lain tentang potensi yang belum mereka bangunkan.”

Manusia jarang takut kepada kelemahan orang lain. Yang lebih menakutkan ialah kecekapan yang tidak dapat mereka kawal.

Walaupun ungkapan ini sering diperdebatkan dalam konteks sejarah dan politik, hakikatnya masih dapat dilihat dalam banyak organisasi hari ini.

Di tempat kerja, tidak semua orang akan menyatakan bahawa mereka berasa tergugat dengan kebolehan anda. Sebaliknya, rasa tidak selesa itu sering muncul melalui tindakan-tindakan yang halus, sukar dikesan tetapi sangat memberi kesan.

Sepanjang hampir lima dekad kerjaya saya, daripada seorang budak kampung yang membesar di lorong-lorong sempit Pulau Pinang, menjual kueh  demi membantu keluarga, sehinggalah diberi amanah memimpin universiti terbesar negara dan kemudiannya institusi di luar negara, saya belajar satu hakikat yang tidak pernah berubah.

Semakin tinggi anda mendaki, semakin kuat angin yang bertiup.

Saya tidak pernah sampai ke puncak kerana perjalanan saya mudah. Saya sampai kerana setiap halangan dijadikan batu loncatan.

Saya pernah dipersoalkan.

Saya pernah diragui.

Saya pernah diketepikan.

Saya pernah melihat usaha bertahun-tahun diperkecilkan hanya dengan beberapa ayat.

Namun saya juga belajar bahawa kejayaan tidak memerlukan kita membalas setiap serangan. Ia memerlukan kita terus menghasilkan keputusan.

MEREKA MEMPERKECILKAN KEJAYAAN ANDA

Setiap kejayaan anda dianggap nasib.

Setiap kenaikan dianggap kerana “orang atas.”

Setiap pencapaian dianggap kebetulan.

Mereka jarang mengakui bahawa di sebalik satu kejayaan terdapat ribuan jam bekerja ketika orang lain sedang berehat.

Saya sendiri pernah mendengar pelbagai andaian.

Ada yang mengatakan saya bernasib baik.

Ada yang mengatakan saya berada di tempat yang betul pada masa yang betul.

Tetapi mereka tidak melihat tahun-tahun saya membina kampus di seluruh negera, memimpin pasukan dalam keadaan serba kekurangan, membuat keputusan sukar, belajar tanpa henti, dan bekerja sehingga larut malam. Bukan senang menjadi Naib Canselor UiTM. 

Nasib mungkin membuka pintu.

Tetapi hanya kompetensi membolehkan seseorang terus berada di dalamnya. Alhamdulilah saya dapat menjalankan amanah yg di beri selama 6 tahun,

MEREKA MENGEHADKAN AKSES KEPADA MAKLUMAT

Dalam organisasi, maklumat ialah kuasa.

Orang yang tidak yakin dengan kemampuan sendiri kadangkala cuba mengawal orang lain dengan mengawal maklumat.

Mereka tidak menjemput anda ke mesyuarat penting.

Mereka tidak memaklumkan perubahan dasar.

Mereka berkongsi maklumat pada saat-saat akhir.

Mengapa?

Kerana mereka percaya seseorang yang lengkap maklumat akan menjadi lebih sukar dikawal.

Namun pengalaman mengajar saya sesuatu.

Pemimpin hebat tidak menunggu maklumat datang.

Mereka mencari maklumat.

Mereka membina rangkaian.

Mereka mendengar semua pihak.

Mereka sentiasa bersedia.

KESILAPAN KECIL ANDA DIBESARKAN

Apabila anda berjaya seratus kali, ia dianggap perkara biasa.

Tetapi sekali sahaja anda tersilap, kesilapan itu menjadi tajuk utama.

Inilah realiti kehidupan.

Semakin tinggi kedudukan seseorang, semakin besar kaca pembesar yang digunakan untuk melihatnya.

Saya pernah membuat keputusan yang tidak dipersetujui semua orang.

Saya pernah menerima kritikan.

Saya pernah menjadi sasaran pelbagai persepsi.

Namun saya belajar satu perkara.

Pemimpin yang takut melakukan kesilapan akhirnya tidak akan melakukan apa-apa. Tugas saya adalah membela anak Bangsa. Saya tak takut.

Kesempurnaan bukan syarat kejayaan.

Keberanian untuk terus memperbaiki diri itulah yang membezakan seorang pemimpin daripada seorang pengkritik.

MEREKA MENYAMARKAN PERSAINGAN SEBAGAI NASIHAT

Kadangkala ayat yang paling melemahkan tidak kedengaran kasar.

“Tak perlulah bercita-cita terlalu tinggi.”

“Itu bukan untuk awak.”

“Lebih baik bermain selamat.”

“Jangan cuba ubah sistem.”

Bunyinya seperti nasihat.

Tetapi sebenarnya mungkin lahir daripada ketakutan.

Sepanjang perjalanan hidup saya, jika saya mendengar semua suara yang mengatakan sesuatu itu mustahil, saya mungkin tidak akan menjadi Ketua Jabatan pada usia muda, tidak akan memimpin universiti, tidak akan diberi peluang berkhidmat di peringkat antarabangsa, dan tidak akan berpeluang membimbing ramai pemimpin akademik.

Nasihat yang baik membina keberanian.

Nasihat yang lahir daripada ketakutan membina keraguan.

Belajarlah membezakan antara kedua-duanya.

MEREKA TIDAK SELESA APABILA ORANG LAIN MENGHARGAI ANDA

Perhatikan reaksi mereka apabila orang lain memuji hasil kerja anda.

Ada yang terus menukar topik.

Ada yang diam.

Ada yang segera mencari kelemahan.

Ada yang berkata,

“Tapi…”

Perkataan kecil itu sering menjadi usaha mengurangkan nilai pencapaian seseorang.

Hakikatnya, orang yang benar-benar hebat tidak takut melihat orang lain berjaya.

Mereka turut meraikannya.

Kerana mereka tahu kejayaan bukan permainan yang hanya mempunyai seorang pemenang.

PENGAJARAN PALING BESAR YANG KEHIDUPAN AJARKAN SAYA

Apabila saya melihat kembali perjalanan hidup saya, saya sedar bahawa cabaran terbesar bukan datang daripada kekurangan peluang.

Cabaran terbesar datang daripada keraguan.

Kadangkala keraguan orang lain.

Kadangkala keraguan diri sendiri.

Namun setiap kali pintu tertutup, saya memilih untuk mengetuk pintu yang lain.

The door of opportunity is marked Push

Setiap kali dipersoalkan, saya memilih meningkatkan ilmu.

Setiap kali dipandang rendah, saya memilih bekerja lebih kuat.

Saya tidak pernah menjadikan penentangan sebagai alasan untuk berhenti.

Saya menjadikannya bahan bakar untuk terus maju.

Kerana akhirnya, masa akan menjadi hakim yang paling adil. Akhirnya saya dilantik menjadi Naib Canselor UiTM  pada 2010. 

Saya sangat bersyukur

RENUNGAN

Jangan habiskan tenaga mencari pengiktirafan daripada mereka yang tidak mahu melihat anda berjaya.

Gunakan tenaga itu untuk menjadi lebih berilmu.

Lebih berintegriti.

Lebih berdisiplin.

Lebih rendah hati.

Kompetensi sebenar tidak memerlukan suara yang lantang.

Ia bercakap melalui hasil.

Ia membina kepercayaan melalui tindakan.

Dan apabila kejayaan itu lahir daripada usaha yang ikhlas, ilmu yang mendalam dan niat untuk berkhidmat kepada orang lain, tiada siapa mampu merampas nilainya.

Teruslah membina diri.

Teruslah menghasilkan keputusan.

Biarkan karakter menjadi identiti anda, dan biarkan pencapaian menjadi bahasa yang berbicara bagi pihak anda.

Tan Sri Dr. Sahol Hamid Abu Bakar 2/8/26